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执行力建设心得体会范文(精选3篇)

分类:唯美句子浏览量:14发布于:1周前 作者:句子迷

执行力建设心得体会范文(精选3篇)

  某些事情让我们心里有了一些心得后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。怎样写好心得体会呢?以下是小编为大家收集的执行力建设心得体会范文,希望能够帮助到大家。

执行力建设心得体会范文(精选3篇)

  执行力建设心得体会1

  05年是执行力年,06年公司定位于专业化年。为了提升公司员的整体素质和专业水准,公司定于每周六下午根据不同的课题进行集体培训。第一个月的培训主题就是:如何提高执行力。

  赵志永经理的培训课题因为有工作,我没能参加,非常遗憾。

  后来的几次培训我都参加了,从李小辉、章璇到黄巍。每个人都做了精彩的演讲,由其是黄巍的培训可以说反响最强烈。

  针对他们的培训,我也感慨万千。公司强调执行力,可是真正做到执行力并非易事。执行力,不只是领导安排的工作不折不扣的执行这么简单。从他们几人的演讲的案例,我们可以体会到,执行力不是从字面上去理解,可以说从工作态度、工作方法、工作效率等等,无处不是体现了执行力。

  就我本身的工作而言,我举不出那么多例子,因为我部门每个人的工作看起来似乎都很细微,比起工程、销售的重头戏而言,行政工作似乎没有任何闪光点,就象是头老黄牛,默默无闻的奉献着自己,无怨无悔。更多时候甚至会让其它部门觉得不理解,比如会议、比如计划等等,大家也许认为我们部门怎么这么多事?从这一点上就反应出了执行力的问题。公司的计划也好,会议也好都有相关的制度,其实只要每个部门每个员工都能严格按照制度的要求,按照流程去工作,部门之间配合起来一定会顺畅的多。公司的发展离不开每个人的努力,如果大家都多一分理解,多一分宽容,多一分责任感,而不是互相推诿,那么一切都不是问题。没有什么比一个团队的凝聚力更有力量。

  前不久,我看了一部电视剧《沙场点兵》,就这部门电视剧而言,让我思考了很多。《沙场点兵》着重以新世纪新阶段我军肩负的新历史使命为主线,把当代中国军人置于国际风云变幻的大环境中加以衡量,用他们的实际行动,回答了当代中国军人有决心、有能力捍卫国家主权、维护国家利益、打赢未来高科技条件下局部战争这一当前民众关注的焦点问题。

  虽然一个是军队,一个是公司,但是这里面有很多的共同点,因为我们的房产业也处于这样一个危机关头,不进取就被淘汰,我相信林总的话,如果公司还是止步不前,满足现状,那么败局不难想象。一个集体要想立于不败之地,就要有狼的精神,狼的团队精神是百兽之首,他的聪明和狡黠以及应变能力,不正是我们需要学习的吗?

  公司要发展,要规范,其实每个人的担子都很沉重,公司需要的是务实的人而不是务虚,这话矫总讲过。因为现在不需要每个人鼓吹自己多么的能干,而是要真正发挥每个岗位的作用,如果有与没有一个样,那么这样的人就不是一个合格的员工,如果自己的工作都需要别人帮助才能完成,那这样的人也不适合公司的发展。公司调整架构,减员增效,体现一人多能,如果每个人都能做到这点,在实现自我价值的同时,公司的利益也同样会得到保证,并且会按照公司的预期良性运转。

  执行力建设心得体会2

  20xx年3月15日,我参加了喀什地区第一人民医院组织开展的“20xx年度高效执行力建设和职业化素质提升培训班”,通过这次培训,我收益颇多,感受和体会深刻:

  一、理解团队,带领团队

  如果一根手指可以完成整个手的日常工作,那么我们只需要一根手指,而不需要双手。什么是团队?黄刚教授在培训中讲到,团队的六大要素是:共同目标,核心领导,周密计划,分工协作,过程控制,经验分享。

  作为一名中层领导干部,在团队中需要起到承上启下的作用,带领自己的团队完成上级领导下达的各项任务,只有把团队建设好,理解了团队,才能带领好团队。黄刚教授说,积极准备的人,就是准备成功的人。作为中层领导,需要积极准备利用好“团队的力量”,才会创造出高度的凝聚力,取得比个人单独工作更加出色的结果,所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分。

  二、加强沟通,高效协调

  沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上,俗语说“鸡同鸭讲”。事实上,每一个领导都希望自己团队中的成员忠诚,能够做好自己的本职工作,为共同的目标不懈努力。但是,现实往往不是那么尽善尽美,你可能看对方顺眼的时候,对方看你才顺眼。

  在以往的工作中,团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌,制度不改变人,只有内疚才能改变,一个人的改变一定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时,发现有脏东西掉进锅里了,连忙用汤匙把它捞起来,正想倒掉时,忽然想到一粥一饭都来之不易,于是便把它吃了,刚巧孔子走进厨房,以为他在偷食,便训斥了这位煮粥的同学,后来经过解释,大家才恍然大悟。

  我们要善于沟通,找到团队中出现的问题,不能看到什么就是什么,要找到团队成员犯错误的原因,在工作中加强同事间的了解,减少误会和误解,彼此尊重,相互信任,做事情就会事半功倍。

  三、博览群书,终身不辍

  子曰:君子之威,不在胜人,而先在修己,修己而后安人。领导者需要破书万卷,储蓄渊博知识,不但要有深度,还要有广度,原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展了,为了避免被时代淘汰,领导者必须博览群书,终身不辍。

  作为领导干部,如果自己什么都不懂,在工作中就会出现茫无头绪,眉毛胡子一把抓,没有条理,带领团队也会出现拖沓散漫,不能高效率的完成任务。

  四、奖罚分明,客观公正

  高绩效的团队,必须有激励机制,作到奖罚分明。精神状态决定主观理念,所有的公正都在群众的眼睛里,如果没有公正的奖罚,团队成员之间就会存在“干与不干都一个样,还不如不干,落得清闲”这样的想法。

  就像海豚表演,当海豚完成了完美的跳水动作,总是能够得到奖励的鱼苗,它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此,同等事件中有奖必有罚,采取不同的激励方法,可以促进大家奋发工作,提高工作效率。

  五、角色互补,互帮互助

  搞好一个单位要一个团队,搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队,犹如大雁飞行一样,领导人固然非常重要,但是团队成员的角色同样重要,角色互补,学会理解和帮助,共同完成共同的目标。按照各自的分工紧密配合,共同完成上级领导下达的考核目标,相互尊重,相互补台不拆台,组织和带领好团队,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

  通过此次紧张的培训,使我学到了许多实用的理论知识,学而不用等于白学,学而致用才是本次学习的目的。我要将所学知识用到实际工作中,根据实际情况,分析原因,勇于实践,不断总结经验,加强高效团队建设,提高本人及团队成员的素质,为喀什劳教所、戒毒所的美好未来作出自己的贡献。

  执行力建设心得体会3

  搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这五个方面的工作。

  沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,很多时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录的习惯,这对我们团队的建设很有必要。

  关爱组员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候组员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一环。

  激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提高组员的自信心,给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发,不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的`意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久很多。

  服务,这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴, 不要有妒忌的心理,这是非常忌讳的。这里需要指出的是:服务不等于麻木听从,是有原则的,会有不少误解、委屈,也会很"吃亏",但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和美好的回忆。

  协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。

  总之,团队要想建设好,不仅仅是老师的引导有方,或是项目组长的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力,只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、有效率的团队!

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